回望2025年，玉柴機電在全力推廣玉柴發動機、加速布局新能源業務的同時，持續深耕商用車全生命周期服務，構建起完善的一體化服務生態，同時精準把握老舊貨車置換補貼等政策機遇，借助商用車市場回暖勢頭，聚焦區域與客群差異，明確拓展路徑，實現大客戶開發與牽引車銷售的雙重突破，并通過強化團隊專業能力、優化售后服務體系，有效提升了服務響應效率與客戶滿意度。年內，玉柴機電在快遞快運卡車細分市場銷量同比激增153%，并在輕型車領域拓展取得一定成效，以實際行動支持“玉柴機器 王牌動力”品牌建設，助力玉柴市場份額穩步提升，贏得了廠商與客戶的雙重認可。

展望2026年，玉柴機電將圍繞年度生產經營方針開展各項工作，充分運用信息化平臺，加強多渠道建設，積極把握國家政策機遇，順勢而為、乘勢而上，以營銷升級為核心驅動力，持續深耕卡車市場，以扎實行動推動商用車業務邁向發展新臺階。

會議首先開展年終專題工作匯報，通報2025年安全管理、財務指標及各業務板塊的完成情況，明確2026年主要工作思路。隨后。玉柴物流集團紀委書記丘柳川開展管理干部及關鍵崗位人員警示教育，傳達學習陳剛同志在全區領導干部警示教育大會上的講話精神，并通過典型案例及教育片，強化管理干部廉潔自律意識。

玉柴物流集團總經理藍仁義作2025年經營分析總結并布置2026年工作：2026年要緊密圍繞經營方針及業務戰略布局，深度挖掘各業務板塊的核心競爭力，以實干創新推動各項指標穩定向好發展。同時，要優化資產管理、激發組織活力，實現內強管理、外擴經營的協同發展，以經營與管理雙輪驅動推動公司高質量前行。此外，建立從戰略制定到執行落地的完整管理閉環，確保2026年各項目標任務落到實處、見到實效。

玉柴物流集團黨委書記、董事長李柯發表“破舊立新 變革突圍”主題講話，在講話中剖析總結并提出五點要求：一是明確企業定位，聚焦三大核心業務打造區域競爭優勢，推動價值導向戰略轉型，實現從規模擴張向質量效益型發展轉變。二是各業務板塊要精準發力，以創新驅動發展，深挖自身價值，塑造核心競爭優勢格局。三是要樹立市場與客戶導向理念，重塑組織流程、優化人才結構、完善激勵機制，培育高效管理團隊。四是持續推進逾期清欠和存量資產盤活，提高資產運營效益，多管齊下降低資產負債率，確保公司經營安全與財務穩健。五是以黨建為抓手，以玉柴企業文化為根本，持續深化工作作風建設和“清廉玉柴”建設，營造風清氣正、充滿活力的干事環境。

玉柴集團總經理申光對玉柴物流集團2025年取得的成績與進步給予肯定，并為后續工作推進作部署。他強調，在新一年的工作中，全體成員必須筑牢廉潔自律防線，厘清行為邊界，回歸業務本源，恪守職業操守。同時，要持續深化作風建設，堅決破除形式主義，做到“不唯上、不三拍、不虛浮、不抱怨”。此外，要聚焦能力提升，積極開展對標活動，主動學習行業優秀實踐經驗；干部要勇于擔當、敢于創新、善于攻堅，強化前瞻思維，堅持腳踏實地，切實提升工作效能，以扎實業績共同開創公司發展新篇章。

會議還對2025年度表現突出的6個單位或部門、10名管理干部及35名員工進行了表彰。其中物流事業部、玉柴機電玉林公司獲先進單位一等獎；南寧通納公司、青島天億源公司、融資租賃公司獲先進單位二等獎；南寧通拓公司獲先進單位三等獎。

最后，會議號召全體員工以開年即決戰的昂揚姿態，全身心投入工作之中，團結協作、銳意進取，緊緊圍繞2026年經營方針開展各項工作，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，為夢想奮斗，為幸福打拼，把宏遠愿景轉為美好現實。

2025年，物流二組緊密圍繞年度戰略規劃與核心任務，精準錨定主攻方向，集中優勢資源發力，在關鍵運輸領域實現快速突破，不含稅營收完成率、毛利完成率及凈利潤完成率均超額達成目標，展現出穩健的發展態勢。同年年底，該組以西北業務為依托，憑借豐富的合作運營經驗，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成功中標方大炭素新材料科技股份有限公司2026年度國內公路運輸項目。

進入2026年，物流二組再傳捷報。1月，由其負責的中鐵智運煤炭物流項目正式續簽，雙方延續合作關系，既是對過往合作成果的高度認可，更是對未來攜手共進、共創價值的堅定承諾。續簽后，物流二組乘勢而上，憑借豐富的運輸經驗和優質的服務質量，順利準入中鐵物貿集團重慶智慧物流有限公司區域承運商。

從緊張沖刺的年末收官，到蓄勢待發的新春開局，物流二組以實際行動與一系列成果生動詮釋著玉柴奮斗文化的內涵。多個物流項目的中標也充分彰顯了玉柴物流集團深厚的服務積淀和突出的攻堅實力。下一步，玉柴物流集團將不斷提高服務效率，繼續與客戶攜手共進，共創美好未來。

本次試驗地點位于內蒙古呼倫貝爾海拉爾區，此時海拉爾區氣候嚴寒，極端低溫超零下40度，給整車試驗服務保障帶來巨大挑戰。為確保不同場景下試驗數據的順利采集，進一步保障高寒標定試驗順利推進，物流事業部全力以赴提供堅實服務保障，派遣市場主管龐宇榮隨司機團隊前往，同時參與高寒標定驗證方案學習，并跟進做好司機團隊相關后勤服務保障。

試驗期間，車輛在行駛過程中動力強勁、運行平穩，試驗的順利完成進一步彰顯了玉柴發動機在極端天氣下的可靠性、耐久性和適應性。本次奔赴海拉爾執行整車試驗任務，既是玉柴物流集團踐行責任擔當、深化內部協同的生動實踐，也是審視自身極端環境物流服務能力的重要契機。

下一步，玉柴物流集團將持續支持研發總院產品研發試驗工作，為后續高溫、高海拔等多場景試驗業務開展做好準備，同時借此機會探索極端氣候條件下物流運輸能力保障的經驗方法，為未來多場景試驗業務和更廣泛的物流服務奠定堅實基礎。

會上，東風柳汽為表現突出的合作伙伴隆重授予功勛服務企業、卓越運營官等20項榮譽獎項。玉柴機電憑借卓越表現，榮獲東風柳汽“2025年度功勛經銷企業”稱號，這是公司連續第17年獲此殊榮，并獲贈功勛大獎星海V9汽車一臺；玉柴維修榮獲“先進服務企業”稱號。此外，員工李貴希、杜健、龐智友分別榮獲東風柳汽2025年度“卓越運營官”“優秀銷售經理”稱號。

2025年，在老舊營運貨車置換補貼政策的推動下，商用車市場整體呈現回暖趨勢。傳統能源車型需求保持穩步增長的同時，新能源汽車更實現了爆發式增長。面對市場機遇，玉柴機電積極投入資源，深入調研不同區域、不同客戶群體的需求特征，精準定位市場方向。公司持續加強銷售團隊建設，提升銷售人員的業務能力和服務水平，并不斷優化售后服務體系，提高服務響應速度與服務質量。通過一系列舉措，玉柴機電在快遞快運車領域的銷量同比增長153%，同時在輕型車銷售方面也取得了歷史性突破。

潮起海天闊，揚帆正當時。玉柴機電以必勝的決心，向新的一年發起全力沖刺。2026年是“十五五”規劃的開局之年，站在新的歷史起點上，玉柴機電將應勢而變、奮勇向前，以營銷升級為抓手，持續深耕細分市場，堅守“只有助力客戶成功 玉柴才能生存”的生存觀，竭誠為每一位客戶創造更大價值。

活動開始，雙方進行了理論聯學，聚焦黨的二十屆四中全會公報核心內容，深入研讀公報中關于國有企業改革發展、產業鏈協同創新的重要部署，圍繞“黨建引領企業高質量發展”“全會精神如何落地企業生產經營一線”等議題展開學習交流，進一步統一思想認識，筑牢合作共贏的思想根基。

在黨建工作經驗分享環節，玉柴物流集團黨委重點介紹了“五星黨建 先鋒領航”黨建品牌的創建做法以及取得的成效。隨后，廣農糖業集團黨委分享其以“三引領”“三融合”“三提升”為抓手的實踐經驗，闡述了黨建與生產經營深度融合的具體路徑。通過面對面交流實現優勢互補、經驗互鑒，為雙方黨建工作提質增效提供了新思路。

座談會上，雙方緊扣產業協同需求，深入分析了當前市場形勢下糖業物流的合作機遇與發展潛力，同時圍繞運輸倉儲、風險防控、人才培養、薪酬激勵等方面開展深度交流。雙方達成初步共識，將以此次聯學聯建為契機，進一步加強黨建引領下的業務合作，找準合作結合點、協同發力點，在物流運輸、供應鏈協同等方面探索合作模式，建立常態化溝通協作機制，推動形成“信息互通共享、資源優勢互補、業務協同聯動”的良性互動格局，切實將黨建優勢轉化為協同發展優勢。

會前，莫政融一行參觀了玉柴科技展廳，了解玉柴集團的技術研發脈絡、關鍵技術突破成果以及在國內外市場的布局與應用成果。

福建藍海物流是福建省汽車工業集團有限公司下屬全資子公司，藍海物流與玉柴物流集團在集團背景、業務結構及核心業務板塊等方面有高度的相似性，目前雙方在汽車整車運輸、發動機運輸業務上互為重要客戶，在物流領域保持密切的合作關系，形成了優勢互補、互利共贏的良好合作格局。

會上，福建藍海物流和玉柴物流集團分別介紹了各自的主要業務及優勢，隨后圍繞市場化運營、國際化布局、合規體系建設、業務模式創新與協同發展等議題展開深入交流，相互借鑒經驗、拓寬思路、共謀高質量發展。會議最后，雙方達成共識，將在現有合作基礎上進一步深化全方位協作，共同拓展市場、提升服務價值，并持續加強合規管理與精細化管理水平。

此次交流學習活動，不僅鞏固了現有業務合作，也加深了雙方的了解和互信，為后續雙方在更廣闊的領域開展合作奠定了堅實基礎。

調研期間，申光首先實地參觀了玉柴物流集團黨員活動室、黨建文化墻、黨員責任區公示欄，詳細了解了“黨建+業務”融合模式的運行情況，認真聽取了玉柴物流集團生產經營和黨建工作情況匯報。

針對黨建工作，申光指出，基層黨組織是黨的戰斗堡壘，是企業發展的“紅色引擎”，必須把黨建工作與生產經營深度融合，杜絕“兩張皮”現象。一要強化理論武裝，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中、二十屆四中全會精神，全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，扎實推進學習教育“回頭看”工作，切實把學習成果轉化為推動業務發展的實際成效；二要建強戰斗堡壘，嚴格落實基層黨建“五基三化”鞏固年行動暨“十個一”工作要求，引導黨員干部在急、難、險、重任務中積極發揮先鋒模范作用，尤其在市場開拓、營銷服務、物流保通保暢等工作中要亮身份、作表率；三要深化黨建賦能，圍繞風險化解、降本增效、服務質量提升等核心任務，創新開展“黨員先鋒崗”“黨建+降本攻堅”等特色活動，以高質量黨建引領企業高質量發展。

在隨后召開的玉柴物流集團工作作風整頓啟動暨典型案例研討會上，申光結合調研情況，對玉柴物流集團作風建設存在問題進行深刻剖析，并對整頓工作提出明確要求，他指出，作風建設事關企業形象，事關發展大局，必須抓常、抓細、抓長。一是提高政治站位，深刻認識作風整頓的緊迫性，要以典型案例為鏡鑒，深刻剖析問題根源，清醒認識自身不足，切實增強作風整改的思想自覺和行動自覺，避免陷入“癡傻貪笨”的誤區；二是積極主動擔當作為，不推諉、不敷衍、不拖延，面對困境不輕易放棄，設定長遠且具體的目標，避免籠統喊口號；三是要真抓實干杜絕虛浮，不唯上、不教條、不偏激，在創新與合規間找到平衡，做到“我決策我負責”，敬畏規則、不踩紅線；四是找對方法提升效率，注重團隊協同，積極對標學習，善于總結反省，適時調整工作方向；五是健全長效機制，鞏固作風建設成果，要把作風建設融入日常管理，完善考核評價體系，強化監督問責，形成“不敢懶、不能懶、不想懶”的工作氛圍，以優良作風凝聚起推動企業發展的強大合力。

從籌備到開業，極氪家|玉林玉柴汽車城店的每一個環節都傾注著對用戶的誠意與關懷。從前衛的智能座駕到專屬的貼心服務與沉浸式體驗，極氪家|玉林玉柴汽車城店以助力客戶成功為服務目標，致力于為玉林及周邊地區消費者帶來城市出行的新體驗。

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會上，李柯詳細介紹了玉柴物流集團當前業務發展、運營情況及未來戰略布局，業務團隊代表重點展示了玉柴物流集團物流運輸管理系統的核心功能與服務優勢。王祥也全面闡述了廣西鳳糖公司的發展概況、業務特色及運輸需求。

交流過程中，雙方就物流運輸管理系統中的廠區智能排隊模塊與無人過磅設備的應用展開了細致探討。隨后，雙方圍繞糖廠相關產品運輸過程管理與信息系統合作進行了深入交流，為下一步深化合作奠定了堅實基礎。

到訪期間，王祥一行還參觀了玉柴科技展廳，深入了解玉柴集團的發展歷程、產業布局及創新成果。